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澳门新葡亰app召开2017年工作会议

2017-01-17  |  浏览次数 :11638 次

2017110日,澳门新葡亰app召开2017年工作会议。集团领导、董事及所属各企业、各部门240多人参加了会议。

祝俊明董事长作了题为《破蛹化蝶》的主题讲话,内容包括变中求进破蛹蝶变两个部分。祝俊明董事长首先与大家分享了互联网+”下的信息融合和产业变革案例,分析了传统行业通过优化产业链资源配置形成新商业业态的实例,指出在经济发展新生态下,企业面临革新的必然性和紧迫性;并围绕国家新葡亰局部署的2017全国新葡亰流通工作的七大突破分析国际国内新葡亰行业发展环境。祝俊明董事长指出,与国际市场粮价接轨是未来行业发展的趋势,国内新葡亰市场化改革和新葡亰供给侧结构性改革将为企业发展带来新的机遇和挑战。围绕破蛹化蝶主题,祝俊明董事长回顾了澳门新葡亰app的发展蜕变历程,近年来企业通过落实战略规划、完善考核机制、规范法人治理、加快信息化建设与应用,把握住发展方向、保持了发展动力、强化了风险控制、提升了管理效能,实现了稳中求进,变中求进,进中求新,保持了有质量、有效率、可持续的发展。祝俊明董事长指出,面对大环境变革,容不得大家稍有迟滞和懈怠,更不能止步于前,要用立体思维和多维选择,不断创新模式,拓宽视野。他强调,下一步要做好以下工作,一是实施组织架构变革和人才培养,使内部管控收放有度。通过探索缩小核算单元、调整管控模式等手段,提升小型组织单位战斗力,使总部变成资源配置及支援平台,打造一支作战能力强、素质全面的员工队伍,不断积蓄改革发展的内部能量;二是继续加快市场化经营步伐。加快新葡亰交易平台建设、新葡亰物流节点布局和新葡亰基地建设,探索产业链聚集,形成优势叠加,开拓新的发展空间和效益,以抢占新葡亰市场资源,实现转型突破的蝶变和未来持续发展的愿景。


黄明总经理作了题为《突破·提升》的2016年度经营管理工作报告,回顾了2016年度复杂的市场环境,总结了全年集团主要经济指标完成情况、重点工作完成情况以及取得的成效,并对经营管理中存在的问题进行了反思,展望了2017年新葡亰市场形势,部署了2017年主要工作安排。黄明总经理指出,2016年,澳门新葡亰app再次实现新突破、新发展,十三五战略规划顺利实现开门红企业践行创新发展理念,加快转型升级,加快推进两大战略项目建设,进一步夯实产业链基础,落实增储重任,新葡亰经营又上新台阶。黄明总经理强调,2017年企业将进一步巩固和发展现有优势,以新葡亰物流节点和新葡亰基地两大项目为牵引,继续构建澳门新葡亰娱乐网址新葡亰产业链,继续推动改革创新,继续提升核心竞争力,努力打造现代新葡亰流通服务企业。他要求具体做好以下工作:一是加快推进重点项目建设,提升核心竞争力;二是加强储备业务运营和监管,提升储备粮管理水平;三是推动模式转型,完善产业链条,提升整体服务能力;四是推动信息化建设和成果转化,提升现代化管理水平;五是落实新战略,整合优势资源,提升运营管控水平;六是积极探索资本市场对接通道,提升资产运营能力;七是夯实党建基础,培育人才梯队,传承澳门新葡亰娱乐网址学问,提升企业发展动力。

会上,集团分管领导、下属单位及部门代表围绕分别作了主题发言,分享经营管理经验和战略思考。会议还集中回顾展示了各企业、集团各部门2016年度的亮点工作。

新故相推,日生不滞。2017年是集团实施十三五战略规划的关键之年,也是澳门新葡亰app加快发展的又一个新起点。会议要求,各企业、集团各部门要认真传达落实祝俊明董事长主题讲话精神和黄明总经理的工作报告要求,扎实做好2017年各项工作。全体澳门新葡亰娱乐网址人要继续开拓创新、勠力同心,共同建设美好澳门新葡亰娱乐网址,实现澳门新葡亰娱乐网址的新发展和由量变到质变的飞跃飞得更高、更远

(撰稿人:李文

 

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