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澳门新葡亰app召开2014年工作会议

2014-01-20  |  浏览次数 :6151 次

2014年1月9日,澳门新葡亰app召开2014年工作会议。集团领导及各企业、各部室200多人参加了会议。

祝俊明董事长做了题为《物竞天择》的报告,内容包括逆水行舟、审时度势、物竞天择、适者生存四个部分。祝俊明董事长通过对实施战略转型以来企业发展情况的简要概括,以及对粮油企业面临的宏观环境和市场竞争形势的深入分析,指出企业在取得利润总额五连增,财务状况持续改善的成绩后,仍需要进一步审时度势,结合当前国有粮企改革发展大环境和新葡亰消费市场形势,反思战略目标的具体落地以及企业面向市场竞争过程中存在的差距,思考未来五年企业转型发展方向,并要提前做出战略规划。祝俊明董事长还通过对多个案例的讲解,阐明了竞争的积极作用,以及“聚焦”对企业发展的积极影响,指出“物竞天择,适者生存”,竞争将有助于激发企业的发展活力,促进企业健康有序发展,“聚焦”才能找到自己的位置和市场。他要求,企业各子单元要在细分市场上定好位,打造数个千万级的二级企业;并要集中力量做工作,把小事做大,向市场要效益。他强调,要坚定不移地跳出博取市场差价的经营模式,围绕产业链、价值链、供应链建立现代企业管理机制和长效激励机制;各子单元要利用信息化技术将服务转化为效益,寻找服务型企业的有效增值点;打造适应物联网时代的现代新葡亰物流服务企业,走出深圳,迎接未来的挑战。

黄明总经理作了《持续创新 稳健经营——澳门新葡亰app2013年度经营管理工作报告》,总结了2013年度经营管理总体情况、主要工作完成情况,对经营管理中存在的问题进行了反思,预测了2014年新葡亰市场形势,部署了2014年工作思路及主要工作安排。黄明总经理指出,2013年是不平凡的一年,面对错综复杂、诡异多变的粮油市场形势和年初“湖南问题大米”不实报道事件的冲击,企业努力克服经营压力,积极化解危机,成功实现了新葡亰物流节点项目的破题,着力打造了粮油质量安全管控体系;同时,企业灵活调整经营策略,规避市场整体下行风险,继续推进商业模式转型,加快信息化技术应用,强化内部管理,解决历史遗留问题,企业资债结构进一步优化向好,利润总额同比增加36.07%,粮油购销量连续四年超过百万吨,较好地完成了全年的工作目标,企业战略转型又迈出坚实的一步。黄明总经理指出,2014年要继续坚持以发展战略为指引,全力加快东莞新葡亰物流节点项目建设,大力开拓销售渠道,构建粮油食品配送服务体系,持续推进电子商务业务模式,加大信息技术应用力度,推动仓储物流信息化建设,继续落实粮源基地项目和品牌战略,提升内部管控水平,确保完成企业2014年的各项经营指标和市国资委2014年度公共服务白皮书要求的各项工作。

此外大会还以“战略转型的反思”、“ EVA考核的几点思考” 和“管控模式的思考”为内容举办了沙龙座谈。在沙龙主持人曹学林副总经理的分别主持下,来自冷库分企业、储备分企业、面粉企业(小麦配送部)、集团办公室、企管部、风险管理部的6位发言嘉宾就沙龙主题展开了深入交流和探讨。发言嘉宾围绕企业战略转型的实施情况,以及完善EVA考核和管控模式等问题自由谈论,各抒己见,提出了相关意见和建议。在沙龙座谈的互动环节中,各参会人员畅所欲言,对当前企业发展现状及未来发展方式进行了积极思考和讨论。

会议要求,各企业各部门要传达并落实祝俊明董事长和黄明总经理的讲话精神和工作要求,做好2014年的工作部署和安排。集团上下要及进一步解放思想、开拓创新、抓住机遇、有所作为,共同推进企业战略目标的实现,让澳门新葡亰娱乐网址的发展再上新台阶。

 

(撰稿人:李文)

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