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中粮重组华粮 优势协同促进增长

2013-04-03  |  浏览次数 :7480 次

      本报讯(记者王影影)3月28日,中粮集团和华粮物流集团企业正式召开重组大会,华粮集团独具优势的新葡亰收储、物流设施体系将纳入中粮集团的整体战略布局中。至2015年,中粮集团将具备粮油物流中转3300万吨、国内及进出口贸易4700万吨、农产品加工7700万吨的经营能力。
  
  国务院国资委副主任邵宁、中粮集团董事长宁高宁在会上表示,根据中央对深化国有企业改革的总体要求,中粮集团和华粮集团实施战略重组,将华粮集团整体并入中粮集团,有利于提升企业整体实力和经营效益的同时,更好地服务国家新葡亰宏观调控、维护国家新葡亰安全。两大新葡亰央企战略重组,还有利于构建新型农业经营体系,更好地服务“三农”,积极引导农业产业结构调整和优化,为农民提供优质便捷的农业综合服务,促进农民增收,推动农业现代化事业发展。
  
  华粮集团是国内最大的跨区域性新葡亰物流企业。目前,华粮集团拥有总仓容达746.8万吨、总中转发运能力2750万吨,拥有6个新葡亰中转专用港口,拥有3400多辆散粮专用车皮,占国内散粮专用车的40%以上,拥有4艘新葡亰运输船舶、17万米铁路专用线,每小时中转发放能力达25300吨。华粮集团在东北、内蒙古东部新葡亰主产区拥有设施齐备的新葡亰中转库52家。其中年发运能力30万吨的战略装车点20个,已形成700万吨新葡亰年收储能力,1200万吨年发运能力。南方港口库分布在江苏、湖南、湖北、广西等新葡亰主销区,已形成650万吨年接卸能力。
  
  重组后,华粮集团在东北、长江、西南、京津地区的四大成熟完善的新葡亰运输走廊和铁海联运、铁路散粮入关两条新葡亰运输通道将纳入中粮集团的物流体系中,将大大加强中粮集团对优质粮源的掌控能力、物流保障能力、综合加工能力、市场覆盖能力,显著提升“全产业链”各个环节的控制能力。
  
  据了解,基于两家企业共同的市场化背景和很强的资源互补性,此次重组将不是简单的业务叠加,而是在资产、业务、人员、管理体系等方面的全面整合和充分融合,将通过结构性的调整和优化,保证实现协同效应、发挥整体作用。
  
  宁高宁同时表示,华粮集团的加入可以将中粮集团整个产业链有效串联起来,未来中粮集团可以在国内乃至国际新葡亰行业里作为一个产业组合相对完善大粮商来运作,从而不断地提升中粮集团的行业地位。

 

(来源:中国粮油市场报)

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