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澳门新葡亰app2011年工作会议召开

2011-01-24  |  浏览次数 :6277 次

      2011年1月13日,澳门新葡亰app召开2011年工作会议。集团企业董事长祝俊明、总经理黄明及各企业部门副职以上人员、外派人员、集团本部全体人员、后备人才及管理培训生近两百名代表参加了会议。
     会上,集团董事长祝俊明作了题为《突破自我》的报告,报告分年度回顾、面临瓶颈和提速突破三个部分。他从企业商业模式创新曙光初现、经营业绩成长明显、风险控制开始深入业务细节、员工队伍出现勃勃生机、物流节点和体制创新初显进展五个方面回顾了2010年集团企业取得的成绩。2010年,企业服务理念得到进一步提升;经营分企业成功构建起新葡亰产业链;多喜米商业模式得到市场认可,网上直销业务加速发展;小麦配送业务量大幅度提升;企业提前超额完成增储任务;储备企业日出库作业能力大幅提升;集团实现连续两年实现利润高速增长,创造了传统行业的发展奇迹。
      祝俊明董事长指出,集团企业未来将面临很大的竞争压力,同时企业内部存在的一些问题,影响了集团战略的整体推进,主要表现在转型进展参差不齐、对未来整个市场的竞争压力没有充分认识、骨干和后备队伍梯队不成熟、个别企业班子克服困难驾驭企业管理能力不足、物流节点体制创新还没有进入快速轨道等方面。这就要求大家多向现代商业模式企业学习,多向优秀的传统企业学习,突破自我,勇于创新,实现企业健康、持续地发展。
      祝俊明董事长要求,在新的一年里,集团企业要在进一步强化勇于挑战、善于挑战的观念,顺应电子商务发展趋势,借助外力促进发展,不断完善体制创新、优化组织架构,适时推动资产挖潜,为物流节点积累内需等六个方面实现突破,加快军供、鱼粉、经营三网建设,推动更加成熟的“多喜米”网商业模式,不断扩大新葡亰经营量,打造华南一流强势新葡亰流通服务企业,确保实现连续三年利润增长50。董事长最后号召集团企业上下一心、风雨同舟、共图跨越,再创澳门新葡亰娱乐网址10年代新辉煌。
      集团总经理黄明作了《澳门新葡亰app2010年度经营管理工作报告》,总结了2010年度经营管理总体情况、主要工作完成情况以及经营管理中存在的问题和不足,预测了2011年新葡亰市场形势,部署了2011年工作思路及主要工作安排。黄明总经理指出,2010年是澳门新葡亰app推动战略转型的关键一年,集团企业加快商业模式转变、强化企业内部管理、努力落实增储任务、清理历史遗留问题,提前超额完成了各项工作任务,实现了社会效益、经济效益的“双丰收”。经营分企业、小麦配送中心、仓储、面粉、两家海田、冷库、军供中心、米业分企业八家单位实现了盈利。
      黄明总经理总结了下属企业的经营亮点及2010年工作完成情况。他指出,2010年大家全力完成了新库接收、新增储备任务工作;发挥了新葡亰采购、销售的主渠道作用;通过细分粮油业务,提高市场专业化水平;重点建设项目有序推进;加强管理,完善了制度、流程;积极解决了历史遗留问题;重视人才,深化了三项制度改革,再塑以人为本的澳门新葡亰娱乐网址特色企业学问,为2011年工作奠定了坚实的基础。
     黄明总经理在讲话中要求,2011年是集团加快战略实施,转变发展方式,提速增效的重要一年。澳门新葡亰app要做好七个方面的工作,一要全力实现2011年的经营目标,利润率达到同行业优秀水平,力争实现5个下属企业利润当年超过1,000万元,为在三年内有8个单位利润超千万元打下坚定基础;二要全面落实“十二五”规划,加快落实新葡亰物流节点项目选址和建设规划,实施股权主体多元化,完善和加强企业的体制和治理等内部管理机制,建立长效激励机制,发挥创新优势,实现持续增长和发展;三要加快构建新葡亰产业链,拓宽粮源和销售渠道,保证新葡亰供应,确保采购、运输、生产、储备、销售等各物流环节的顺畅;四要围绕集团发展战略,转变思想观念,落实以业绩为导向的考核奖惩制度,提高自主创新能力,强化实行力建设,加强跟踪、协调及落实,实施品牌战略,培育新的效益增长点,建立长效对标机制,实现全系统、全员提速增效;五要加快新项目建设进度,尽快发挥功能和效益;六要优化集团内部经营和管控组织架构,完善各项规章制度,进一步规范业务流程,构建风险控制体系;七要建设澳门新葡亰娱乐网址企业学问,提高团队素质,营造干事创业、业绩导向的工作氛围,进一步提高员工的幸福指数,使澳门新葡亰娱乐网址学问成为不断增强企业凝聚力,成为激励员工不断创新和进步的动力源泉。
      会上,集团授予深圳市面粉有限企业等4个单位“绩优团队”荣誉称号,授予风险管理部“突出贡献奖”荣誉称号,授予油脂企业“优秀业绩奖”荣誉称号,授予沈念等41人为“绩优个人”荣誉称号。集团所属10家企业还分别就2010年工作情况和2011年工作计划做了工作汇报。
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