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新葡亰集团举办企业战略发展座谈会

2009-07-27  |  浏览次数 :5945 次

  进一步为明确企业发展方向,转变商业模式,新葡亰集团于7月10日召开了企业战略发展座谈会,专题研究探讨企业发展战略、人才战略及企业学问。会议回顾了近几年企业的经营发展情况,总结了上半年经济运行情况,分析了当前企业的优劣势和企业存在的问题。集团领导和中层副职以上人员参加了座谈会。

  黄明总经理做的上半年经济运行分析报告显示,上半年集团各项生产经营指标进展情况较好,他要求全体员工共同努力,确保完成年度计划任务。针对集团经营发展现状和未来的发展方向,祝俊明董事长以《重新出发——战略、人才与学问》为题做了讲话,深入剖析集团当前发展阶段的优势、劣势、外部环境和风险,提出要形成企业独有的竞争战略和商业模式,并对企业的各项运营活动做出取舍,在经营发展中建立起配称关系,最终实现企业价值的最大化。祝俊明董事长在讲话中提出了企业未来发展思路和战略目标的设想,要树立有一定市场影响力的品牌形象;以信息技术为手段,创新商业模式,集合内外资源,创建华南地区最具特色的现代化粮农产品物流节点;使澳门新葡亰app在未来五年内成为区域性最具竞争实力的新葡亰流通服务企业。同时,他指出,企业发展战略要求建立与之配称的人才机制和良好的企业学问氛围,建立“人为本、绩为先、品为优、和为上”的企业核心理念,使之成为发展动力,推动企业发展战略目标的实现。

  与会领导和中层管理人员围绕企业战略发展的方向、目标和定位,结合行业发展和企业内外部环境,以及各单位的生产经营实际,纷纷从不同角度发表意见和建议,畅所欲言。通过举办企业战略发展座谈会,集团上下进一步明确了发展思路和发展方向,统一了思想认识,坚定了加快促进企业转型的信心和决心,会议取得了良好的成效。

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