">

改进工作绩效,提升实行力

2008-07-29  |  浏览次数 :6647 次

  为了深化三项制度改革工作,实现企业的发展战略目标,新葡亰集团于2007年下半年在系统内全面推进绩效考核工作,在第一季度试运行的基础上,在今年6月底正式启动了第二季度绩效考核工作。目前,本部及下属单位第二季度考核工作已经顺利完成,新葡亰集团绩效管理翻开新的一页。

  为做好绩效管理这项较为复杂的系统性工作,新葡亰集团聘请人力资源咨询机构,通过对企业实际情况深入分析、调研,制定了《澳门新葡亰娱乐网址本部绩效管理手册(试行)》,并于今年1月1日开始试行。正式启动考核前,多次对管理人员和员工进行培训,广泛宣传绩效管理理念,培训考核办法和信息系统操作实务,为绩效考核顺利推行打下良好基础。

  对比企业以往绩效考核办法,新葡亰集团本部本次考核具有如下特点:
  一是推行科学的绩效考核指标体系。采用KPI、协作满意度和能力态度指标进行多个维度的考核,既有纵向的对员工关键业绩指标的季度周期考核,又有横向的针对部门的协作满意度调查和年度周期的能力态度考察,较为全面地反映部门及员工的绩效水平。
  二是将企业、部门、个人的绩效贯通考评和整合管理。在指标制定上,采用平衡计分卡的方法,将集团战略目标和经营计划,层层分解到各部室和员工;在绩效评定上,根据各部室的绩效等级,利用平衡预算点的方法确定了员工的绩效等级,以达到通过员工绩效管理提升团队、企业整体绩效的目的。
  三是注重与年度工作计划相结合。职能部门非量化工作较多,针对这种情况,将部门年度工作计划分解至各季度KPI指标下,作为指标衡量标准,将KPI指标考核落到实处。
  四是采用了网络化的考核操作工具。本次考核,涉及集团本部8个部室和下属10家单位参与评估。集团各管理层级分别通过人力资源信息系统预先设置的流程完成了指标录入、下达、打分等工作,并经过系统预设公式,自动统计考核分数,实现了无纸化操作,大大提高了工作效率和准确性。
  五是在推进中完善,在完善中提升。绩效管理是一个持续改进的工作,集团在考核推行中,通过座谈会、访谈、书面征求意见等形式,加强与各级管理人员、员工之间的沟通,广泛听取各方意见和建议,认真总结改进,做出调整,不断提升绩效管理水平。

  通过此次考核,新葡亰集团的科学管理迈上了新的台阶,员工思想观念有了较大的转变,企业实行力得到了提升,整体绩效管理水平得到进一步提高。
?
XML 地图 | Sitemap 地图