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化肥企业新年五举措推进对标及精细化管理工作上台阶
发布时间:2016-01-20     编辑:   分享到:

化肥企业新年五举措推进对标及精细化管理工作上台阶

 

编辑:化肥企业   时晓伟

 

新年伊始,化肥企业围绕对标及精细化管理工作推出五项新举措,通过借鉴标杆单位成功经验,狠抓内部管理,锁定以节能降耗,长周期安全稳定运行为改进短板,赶超或缩小与标杆指标的差距,强力推进对标及精细化管理工作再上新台阶。

 

 

首先,制定实施方案,规范管理制度。年初,化肥企业以系统安稳长满优运行为重点,制定切实可行的实施方案,各部室、车间对年度对标工作及数据库层层分解落实,确保了对标管理工作的有序开展;其次,做好宣传引导,建立例会制度。把对标管理与生产经营和日常工作紧密结合起来,利用调度会、工艺会等会议总结部署对标工作,普及对标及精细化管理常识,讨论和解决管理中存在的难题。利用期刊、宣传稿件等形式广泛宣传对标理念,营造对标管理氛围;第三,强化培训机制,优化人员结构,提升员工素质。落实员工入职培训管理制度和岗位绩效考评制度,运用核心队伍建设、职业化员工选拔和多通道人才培养等方式,不断优化人员素质和结构,提高员工发现问题和解决问题的能力。同时,以提高员工业务素质为着力点,结合新设备、新工艺及新员工多的特点,组织岗位业务常识、系统开停车方案、应急预案、DCS联锁等培训,开展手指口述竞赛;第四,苦练内功,以点带面,在企业内部创标树标。在树立合成车间合成气压缩机为标杆岗位设备的基础上,再树立气化、热电两个车间部分岗位及设备标杆,在热电车间锅炉岗位开展以煤耗、电耗和柴油用量三项指标做为评定依据,每月评比一次的“岗位对标”劳动竞赛活动;树立气化车间现场巡检室、704B、704C等岗位为创标示范点,彻底改变现场脏、乱、差局面;第五,以精细化为导向,全面推进各项管理工作。要求各单位认真查找自身问题,分批组织人员到标杆单位参观学习,并结合生产实际,制定改进措施。通过每月定期组织召开化肥企业对标成本分析会、定置化管理、加强生产运行精细化管理、严格设备润滑管理,促进对标及精细化管理工作稳步实施。

 

 

2016年,面对减亏创效压力,化肥企业将以产量、消耗和长周期稳定运行为工作核心,强化对标及精细化管理的组织领导,细化深化对标及精细化管理工作,坚持一把手亲自抓,全员全方位参与对标,不断总结经验,分析短板,完善指标体系,制定具有可操作性的改进措施,进行追标赶标。通过深化人、机、物、料的精细管理,减少设备抢修和突发事故,降低故障和事故损失,节约检修费用成本。工作中提倡技改技革和修旧利废,持续改善系统薄弱环节。以点带面,精准发力,开创化肥企业对标及精细化管理工作新局面。

 

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