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生产建设

原料供应企业紧盯大宗原料市场优化降本
发布时间:2017-04-05     编辑:   分享到:

原料供应企业紧盯大宗原料市场优化降本

 

编辑:原料供应企业 陈晓刚

 

“兵马未动,粮草先行”,原料供应企业面对市场趋势的瞬息万变,买卖双方角色交替转变,面对资金方面的压力,针对大宗原料及物资材料各自的特点,始终坚持“大宗采购盯细微,常规物资拓思维”的理念。不以大宗采购而忽略毫厘,对于种类冗杂需求频繁,包括连续消耗的物资,通过谈框架、重直采、试网购、建超市、质量满足降过剩等等一系列举措的实施摸索,正在逐步以思路应对市场,以韧劲克服困难,以团队树立正气,以企业大局为重,积极努力降本增效。

 

 

今年一季度以来,原料供应企业积极克服消化外部各种影响因素,主动作为,深入“两煤”、磷矿石各矿点,驻矿协调催发原料,制定电石采购应急预案,努力提高安全库存,有效确保了春节期间各类原料稳妥供应。物资供应方面,反复梳理落实采购计划,积极与各分厂对接沟通并联系相关供货商,一是协调做好年底清欠工作,二是克服供货单位提前放假困难,千方百计组织回重要备用物资,极大程度上保证了生产系统的稳定运行。通过原料供应企业全体干部员工周密组织、认真落实,工作效果得到验证,没有因为大宗原料、物资供应的疏漏而影响生产运行。

特别是新领导到任以来,多次组织召开各业务板块负责人会议,以积极务实、效率为先、谦虚实干的作风全面熟悉掌握原料供应口整体工作。明确了领导分工,强调了业务负责人职责,凝聚了人心,提升了士气,进一步巩固了团队的精神面貌和战斗力。

原料供应企业领导要求,作为原料物资供应单位,在确保生产需求的同时,一定要为生产单位做好服务,除了正常业务工作对接,各业务板块人员每月不少于一次深入生产单位,带问题、听建议、勤沟通、重实效,真正把服务意识落到实处。不仅仅要求大家,企业领导身先士卒,分别亲自带领业务负责人利用一周多时间,对10个分厂逐一走动,针对各自生产特点,了解核心重要物资使用效果、消耗周期、储备情况、成本占比等,同时,开诚布公的简单先容从采购计划、程序采购、到货检验、结算付款等采购流程所需周期,沟通了采购计划的及时性、准确性对后续采购的影响和重要性,双方增强了理解,建立了互相支撑,有一定预期效果。

 

 

其次,在日常工作中,企业领导指出,一定要消除畏难情绪,不推诿、不扯皮、不懈怠,要将及时沟通作为一种习惯,需协调事项及时上报,不可压在手上错失解决良机,造成工作被动。随着货款支付逐步改观,各业务口要主动作为,积极协商降低采购价格,体现优化付款所节约的采购成本。在日常工作安排上,企业领导进一步强调:按计划煤化工系统大修在即,供应口要对大修计划反复核对,落实可控到货物资最终节点,对暂时不可控或待定状态物资要建立备忘台账专人跟踪,对确实影响大修进程的物资及时书面上报。事无巨细的工作就这样有条不紊的一项一项落实、推进。

企业经营,降本增效永远没有完成时,面对市场,工作创新永远在路上,而且不断有新的课题新的挑战出现。原料供应企业深感肩负责任之重大,在变压力为动力的同时,要始终坚持理性思维,对于大宗原料采购,要密切关注市场动态,及时调整采购策略,争之毫厘,降本为先;对于通用物资材料采购,要打破惯性思维,创新思路,锱铢必较,积少成多,从节约每一分钱开始。有信心并有理由相信,在企业正确领导和大力支撑下,原料供应企业在新领导班子带领下,全体员工一定会齐心协力、团结凝聚,在企业原料供应经营管理方面处心积虑谋降本,攻坚克难创效益,为企业更好更快发展做出新的更大贡献。

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