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陕化企业精心策划2013对标实施方案
发布时间:2013-05-16     编辑:   分享到:

重视策划  突出特色

陕化企业精心策划2013对标实施方案

 

编辑:施树金

 

 经过近一个月的努力,集团企业2013年对标实施方案策划工作接近尾声。

 为进一步将对标工作做实做细做出实效,集团企业十分重视对标方案的策划工作,加派精干力量充实对标队伍,企业领导专门开会学习集团文件、讨论企业对标思路。

 为了确保对标管理工作扎实推进,本着集团“一企一策”的工作原则,集团企业将2013年对标管理工作细分为三个层次,即板块对标、职能部门对标和所属单位对标。板块对标是指企业对标办以集团对标考核权重指标划分,结合自身管理分工现状将相关管理板块的对标职责细分到企业相关职能部门,由这些部门根据各自管理现状和工作体系,编制本版块实施方案,通过开展对标工作来促进企业在本板块管理方面的提升,企业对标办汇总各板块对标实施方案形成企业整体实施方案;职能部门对标是企业精细化管理的重点。职能部门对标是指企业所有职能部门以职能管理、业务协作和部门任务为中心,确立标杆单位,从工作理念、工作方法、重点指标、人员能力、工作标准化建设等方面展开现状对比分析,明确对标目标并细化对标指标,针对每一项指标制定改进计划和改进措施,从而提升职能部门工作效率和人员业务水平的过程;所属各单位对标,是指各单位根据自身经营管理任务,以顺利完成企业下达的综合计划、工作目标、技术标准等为目标,结合自身实际选定标杆单位,与之对比分析找出短板,确定对标重点并实施持续改进的过程。

 选标杆,找差距,促进步。依照“内创标杆,外学标杆”的原则,企业各单位在制定方案过程中加大了对内对外分析力度,切实做到“内外兼顾”。

 重特色,促实施,严考核。企业对标办引导各单位结合实际情况,制定合理有效的工作计划方案,以期达到各有特色、易于操作、力求实效效果,加强考核的严格性和灵活性避免形式主义。保证奖惩机制明确有力和考核透明、详细,并在日常学习和工作中深入贯穿对标管理思想,真正的起到对标管理工作的实质作用。

 良好的开始是成功的一半,集团企业深入贯彻落实陕煤化集团2013年对标管理相关文件精神及工作的要求,精心策划通盘考虑制定年度对标方案,为对标管理工作建立了长效机制,以切实起到提升企业管理水平的作用,保证企业安全生产运行,健康稳定发展。

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