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撸起袖子加油干 昂首阔步新征程
发布时间:2017-12-18     编辑:   分享到:

撸起袖子加油干 昂首阔步新征程


编辑:电仪分厂 宓茹

         
    即将过去的2017年,对电仪分厂来说是不平凡的一年,回顾这一年来走过的点点滴滴,其中的酸甜苦辣、心酸与幸福,是所有电仪人难忘的心路历程,也是见证大家企业策马扬鞭、奋起拼搏的一段征程!

 

谢树林、李群山、刘立东参加尿素装置区民主生活会


    一、安全环保篇:
    曾经听过两句触及心灵的环保口号:保护环境,就是保护大家自己;善待地球,就是善待大家人类!
    习大大总书记在惜字如金的十九大报告中将“加快生态文明体制改革,建设美丽中国”作为第九部分内容专门提出,强调要着力解决突出环境问题,坚持全民共治、源头防治,持续实施大气污染防治行动,打赢蓝天保卫战。
    环保工作一直是大家化工企业生产的“生命线”!一个化工企业要做好环保工作,不是喊一两句振奋人心的口号就能解决的,而是一种沉甸甸的责任。随着国家在环境治理方面监管与考核力度的持续加大,我企业烟气、水质三个排放口已经实施在线监测,并且每10分钟上传监测数据至国家平台和省平台,若出现超标数据或无数据情况,企业都将面临高额罚款。环保问题已成为头等大事,关乎企业的生存和发展,与每个员工的切身利益息息相关。电仪分厂对此予以高度重视,由党支部书记李群山亲自主抓分析仪表方面工作,要求分析维护人员对在线仪器的基础维护、巡检工作要做到位,提高工作主动性,对数采仪出现的常规问题要能及时发现处理,若现有技术能力无法解决的问题,及时报告机动处联系厂家专业技术人员,带专用设备到厂处理。对需上传到国家平台、省平台的数据传输情况特别安排专人负责每天查看,确保及时发现上传异常情况,及时对现场设备的运行状况进行监测,及时主动与安环处沟通。同时,为了提高分析人员技术水平,形成一个强有力的团队,分厂将钻研技术、勤于学习、优化工作方法作为分析班的工作准则,建立了分析班周学习例会制度,定期组织员工学习业务常识,了解最新行业动态,夯实学习基础,提高技术水平。电仪分析班的员工们不仅爱岗敬业、踏实肯干,还勤于学习,善于钻研,他们经过两个多月的潜心研究、刻苦攻关,刚刚通过使用先进的膜渗透技术对烟气样气进行二次深度干燥,减少样气中残余微量水份干扰红外分析仪的攻关思路,解决了我企业二期烟气测量系统长期存在SO2数据波动大的问题,又向气化色谱带水问题发起了冲击……。

 

李群山讲解烟气总排


    在化工生产中安全工作是重中之重,电仪分厂要求所有单位要将安全工作放在首位,安全喊话时首先要强调安全工作,安全注意事项须每次叮嘱到位。“仪表是化工生产的眼睛”,然而这双“眼睛”却最怕冰冷,最怕冻伤。进入冬季,仪器仪表的防寒防冻工作就显得尤为重要,防冻保温是确保仪表在冬季安全稳定运行的有效措施。“一场秋雨一场寒”,今年9月中旬至10月底,一场接一场的连绵秋雨下个不停,寒潮频繁来袭,气温骤降,隆冬仿佛已迫不及待的在频频敲门,随时都可能出现极端冰冷天气,冻伤仪表,影响安全生产。因此,电仪分厂将防冻保温工作提到了前所未有的高度上加以重视,分别于10月12日和13日制定了旨在做好冬季“五防”工作,确保进入冬季仪表及其自调阀门能灵、准、稳运行,保障安全稳定生产的《电仪分厂2017年防冻保温措施》和《电仪分厂2017年冬季防冻保温预案》,要求各装置区组织员工认真学习,落实责任,严格实行。面对今年冬季防腐保温工程不外委,全部由修造分厂承担的企业规定和保温材料到货晚,修造分厂人员紧张忙不过来,而冬季临近气温渐低,极端冰冷天气随时可能出现的不利局面,电仪分厂急生产之所急,不等不靠,勇于担当,主动向企业请缨,主动承担起自主实施仪器仪表的防冻保温工作。在10月份的分厂例会上,厂长谢树林向分厂员工发出动员令,多次强调防冻保温工作的重要性,要求党员干部要充分发挥先锋模范作用,带领职工群众发扬主人翁精神,不等不靠,主动作为,打好防冻保温攻坚战。为保证防冻保温质量,分厂要求具体设备要落实到人,制定以冬季过后实际的使用效果为依据,开展评比奖优罚劣的方案,既强化了员工的责任心又充分调动了员工的积极性。电仪员工积极响应厂部号召,迅速转变思想观念,以为企业考虑就是为自己考虑的主人翁精神,上下齐动员,男女齐动手,在遵守操作规范,确保人员和工艺安全的前提下群策群力、热情高涨的投身到仪器仪表防冻保温工作中。各装置区主动联系维保分厂,密切关注保温材料到货情况,使用已到货部分保温材料从现场小阀门管线开始着手实施,立足自主完成防冻保温工作,对于确无能力完成的施工项目则及时以任务单的形式通知维保,注明完成时间节点,确保防冻保温工作保质保量按期完成,保证进入冬季仪器仪表不冻坏一寸管线、一个阀门,生产系统安全平稳运行。

 

防腐保温


    二、专业技术篇:
    电力是设备动力的源泉,仪表是工艺操作的眼睛。电仪专业的技术随着科技的日新月异而不断发展,伴随着大家企业自动控制系统全面覆盖,确保第一时间快速排除生产过程中出现的电仪问题尤为重要,这就要求员工的技术水平绝对娴熟与高超。为此,分厂领导谢树林厂长对员工专业技术水平提出了新的要求:遇到故障,迅速处理,不听理由,只要结果!
    为了在电仪分厂营造学习业务的良好氛围,调动员工向正能量发展,带动整个电仪队伍技术水平尽快提高,经厂领导班子成员间探讨商议,深思熟虑,迅速成立了电气运行、在线分析和外线作业三个学习型技术小组,根据专业所长选定组长,带领各个装置区的员工更有效的共同学习。

 

分析班技术攻关


    电气运行组以高哲为组长,主要针对供电系统的运行方式,失压预案,突发故障、应急处置等进行培训交流学习,以四个装置区为例逐一实地学习。
    在线分析学习组以段育平为组长,带领着四个装置区仪表工学习在线分析的仪器使用、分析原理、故障处理等内容。
外线作业组由潘颖民为组长,作业经验丰富的安全员卢挺山为教练,带领着四个装置区的精兵强将坚持每周五下午在电仪楼会议室或东侧的训练场地进行架空外线检修所用到的脚扣登杆;常用架空外线的金具及附件;杆头装配的规范及要求;架空外线的的检修、维护和应急处理方面的理论和实际操作训练,为计划的2018年开春后对企业10KV、35KV架空线路进行整改消缺储备人才。 

 

外线培训

                               
    根据12月7日在尿素装置区民主生活会上了解的实际需要,于12月12日成立电仪分厂调试专业培训小组,由曾经担任过调试班老班长的马耀军副厂长、杨永红、魏耀颖和现任班长宋立组织开展,搜集教材准备资料,并汲取各装置区技术员参与讲课,将讲课计划每周在办公群通告一次,将调试常识灌输到电工班每个班组。
    电仪分厂还以为年底集团企业组织的职工技能大赛选拔参赛选手为契机,号召所有希翼学习进步的员工积极参与,迅速在电仪分厂展开了一场比学赶超的学习竞赛,这是一场领导重视、员工积极参与的活动!经过一个半月的理论学习、实践培训和考核选拔,最终确定24名优秀选手参赛(电工、仪表工各12名),接着又对参赛选手进行强化培训,确保选手能以最好的技术状态和精神面貌参加技能大赛。
    由于各个学习小组和选拔活动领导重视,员工认真,组织得力,学习氛围良好,员工们均受益匪浅,技术水平在不知不觉中都有了显著提升。

 

煤化工装置区仪表选拔考试


    三、管理篇:
    科学管理——团队发展的捷径
    从大的方面来说,管理的科学化有利于企业的迅速发展,具体到电仪分厂这个小团体,科学的管理方法诸如奖罚分明就能充分调动员工积极性。
    分厂坚持开展每季度优秀员工评选活动,并要求要从长期表现好、近期进步较大的普通员工中评选(管理人员不参与),各装置区自行上报,不限名额,但必须以事实为依据,公平、公正,阳光透明,杜绝轮流坐庄,杜绝变相奖励,分厂制作光荣榜公开表彰,附照片进行为期一个月的公示,公示期满如无异议,分厂将对每位优秀员工进行奖励,以资鼓励。让大家心服口服,以求树立标杆,以点带面,在电仪分厂弘扬正能量树立新风尚。

 

金秋助学


    “功是功,过是过”。奖罚必须分明,电仪分厂在奖励优秀员工的同时,对工作中出现的人为失误、违章等现象严抓严管,不仅及时批评教育,情节严重的还严惩不贷,对歪风邪气决不手下留情!
    针对因员工退休、分流、辞职等多种原因,造成电仪专业人员不断减少、但维护量却有增无减的严峻局面,不等不靠,积极主动作为,分厂领导班子成员深入班组调研,了解员工思想动态,充分掌握班组实际,在确保生产维护不受影响的前提下,重新进行排兵布阵、优化组合,大胆提出班组整合方案,先后完成煤化工仪表一、二班,三、四班的合并、电气综合办分流、将维修倒班由原来四个人一组压缩至三人一组,共抽出来四个人加强总变班力量等一系列班组的人员整合和职责整合的组合拳。此举打破了各班组以前的维护分工,拆掉了以前班组间所谓的“势力范围”,开拓了思想境界,使班组检修力量、凝聚力加强,极大的缓解了人员不足的困难,满足了工作的需要。
    针对电气专业人员年龄两极分化严重,尤其是煤化工、尿素总变岗位,有技术的老值班长近一两年内全部面临退休的特殊情况,电仪分厂未雨绸缪,提前从维修运行人员中抽调年轻员工提前介入到总变岗位学习,同时加大培养原总变员工的综合业务能力,从中选拔负责人,以便到时顺利完成人员接替。
    在做好人员调配的同时,电仪分厂加大教育培训力度,强化管理人员的管理能力,提升技术人才的技术水平,全面培养复合型人才,因地制宜地开展学习教育考评活动,努力打造一支具有综合素质与专业常识的精英队伍。
    为了打造更好的管理团队,电仪分厂创新管理模式,分厂推出”四大装置区互换”活动:装置区负责人互换安全喊话、巡检,检修作业组互换一次检修工作。”互换”活动是一个先进的工作理念,既能促使各装置区主管互相交流、锻炼和提高,快速成长,也能促进各装置区之间员工的理解沟通、团结协作。
    在四个装置区召开民主生活会,开展批评与自我批评,查找学习、工作中的问题与不足,寻找整改措施和办法,以便电仪管理团队改正缺点和共同提高。

 

光荣榜


    四、人文关怀篇:
    “企业是大家,家庭是小家。只有小家的幸福才能促进大家的繁荣发展,有了大家的繁荣发展,才有小家的和谐幸福。小家习惯好,大家作风正,为了在电仪分厂尽快形成大家关心小家,小家支撑大家的良性循环,为企业和员工个人发展均创造良好的环境和氛围,电仪分厂一定会把关心、爱护职工及家属的好事、实事,办妥办好,并长期坚持下去,解除员工后顾之忧,增强其对企业的认同感、归属感,凝心聚力为企业的繁荣发展多做贡献。”谢树林是这么说的,也是这么做的,自担任电仪分厂厂长以来,十分注重民主管理,关心职工生活,带领厂部领导班子为电仪员工做了许许多多的好事、实事,让员工们切切实实的感受到了“电仪大家庭”的温暖。
    制定《电仪分厂厂务公开制度》、每次分厂例会邀请八名职工代表参加、民主决策重大事项、经公示无异议后,再严格实行。
    炎夏送清凉、金秋助学、慰问和照顾有特殊困难的员工、雪中送炭将分厂的补助与组织的关怀送到特困员工的家中、开展调入和内部变动人员谈话活动、为班组配备烧水壶......,一幕幕令人感动的场景经常萦绕在每一位电仪人的脑海中。
    电仪分厂在这艰难成长的一年中,一路披荆斩棘、破茧而出,由雏鸟成长为展翅高飞的雄鹰!历经坎坷,不断创新求发展,在2017年被集团企业评为先进单位并推荐至煤业集团。
    百尺竿头更进一步,在此,用伟人的一句话来激励大家电仪人:雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!大家电仪人在即将到来的新的一年里,一定会再接再厉、继往开来——撸起袖子加油干、昂首阔步迈向新征程!

 

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