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陕化企业PTMEG产品年产月产均创历史新高
发布时间:2018-01-04     编辑:   分享到:

陕化企业PTMEG产品年产月产均创历史新高


编辑:PT分厂 白航


       新年伊始,陕化企业PTMEG生产系统传来了好消息,企业精细化工PTMEG产品实现年产36313T,创装置开车以来最好年产水平,完成全年产量计划的113.5%。12月份月产量创历史新高,实现月产4277.59吨,同时12月也实现了PT-2000分子量的顺利转产以及聚合连续稳定运行超过150天。在企业的正确领导、各处室的积极配合和PT分厂的不断努力下,该产品全年的各项生产目标均已顺利实现,取得了年产量、质量控制、精细管理、2000分子量生产等方面的长足进步和显著成绩,是陕化企业精细化工产品生产上的又一大突破。

 


    党建团建引方向。在企业党委引导和支撑下,PT认真贯彻十九大精神,广泛开展支部各项活动。一是加强对党员,团员青年思想教育,讲大局说形势言奉献。二是通过党建团建带生产,将企业系列工作部署与PT生产工作实际紧密结合,树立生产单位党建与生产工作紧密协作的典范。三是党支部严格按照“六清查、六整顿”工作要求,改善工作作风,分厂领导、职能人员坚守一线作业现场,以问题为导向及时处理各类问题。四是开展党员承诺践诺活动,为全体员工树立典范棒样。五是创建党员先锋岗活动,开展党员重要设备包机管理,通过外树形象、内强素质突出强调党员在本职工作上的发挥作用。六是倡立青年突击队,选拔一批责任心强,技术水平精湛的团员青年成立青年安全监督岗,制定规章制度明确岗位职责,发现处理各类安全突发问题。通过党建团建工作引领生产管理不断向前。

 


    重视安全强责任。一是牢固树立安全工作对于生产全局的重要性,PT领导带头学安全,并要求全员重安全、学安全、保安全。二是加强作业票证办理。作为安全生产工作的依据和保障,加强生产岗位安全教育严格规范作业票证办理。三是重视重大危险源安全。罐区是PT的重大危险源,分厂严格落实重大危险源的管理措施,安全员每周定期检查安全设施,及时发现及时处理,确保危险源安全得以保障。四是注重实操演练,在分厂领导监督下,安全员定期对员工进行安全防护器具佩戴演练,同时积极协同安环处等单位进行事故应急救援演练,提升紧急应变处理能力。
    紧扣生产细管理。一是降低各类原料消耗,不断稳定PT生产状态下BDO单耗1.3t以下,同步降低甲醇、甲醇钠、谷壳灰等其他原料用量。严格控制工艺过程,不断总结摸索转化率,醋酸浓度与产品分子量、黏度之间关系,减少T-1800与T-2000转产过程及T-1800生产负荷变动过程中过度料的产生量,提高利用率。二是严查岗位劳动纪律和落实工作交接班制度,及时沟通交流生产现场问题做好岗位衔接,确保岗位人员全心身投入八小时工作。三是开展岗位劳动竞赛活动,评选月度优秀班组和操作工,通过奖惩并举措施充分调动班组人员的生产积极性。四是针对工艺难题多次召开专题会议加以解决,领导和技术员还立足实际,及时与操作人员沟通交流现场实际工作问题,确保生产工作顺利进行。         
    机械设备稳运行。一是加强对重点设备管理,严格设备检查考核。分厂不定期开展现场检查,并建立配套奖罚制度,使每个设备责任人树立岗位责任意识。二是加强对全员进行设备构造、运行原理常识教育,切实掌握每台设备的运转流程,对设备存在问题心中有数。三是及时记录机器设备运行情况,要求岗位人员做到运行设备及时保养、发现设备问题当即报告,反馈设备故障联系处理。四是细化巡检管理,要求班组长及现场巡检人员在生产现场常走动,在巡检过程常问、常看、常听,保证设备的运转正常。
    岗位培训提素质。分厂极其重视员工培训工作,按照企业《2017年员工培训实施方案》要求,多形式开展员工培训活动。一是分厂领导带头学,以岗位操作法为重点内容,以“四懂三会”为目标,组织利用副班时间系统学习工艺操作要点。二是通过内训师有针对性地开展学习活动。对于各工段现场巡检、主控人员,具体岗位具体分析,对各岗位操作难点及问题处理进行了重点的讲解,通过培训要求每位巡检,掌握现场操作要点,做到发现问题及时汇报。同时要求每位主控熟记工艺流程和工艺指标,出现异常要及时处理。三是重视培训效果和质量,通过现场培训效果抽查、内训师综合考评加强对培训过程和效果评价。四是开展手指口述活动,激发员工岗位学习积极性和趣味性,努力培养素质过硬的员工队伍。
    质量管理凸成效。分厂结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约” 的现场管理思想,以现场管理为切入点,以提升全面质量为目标,扎实做好各项工作。一是抓现场管理。分厂领导以身作则,把现场管理作为分厂整体形象、工作作风、生产作业和人员素质的体现和反映,带头行动,树立表率。二是开展质量宣传教育,倡立质量就是生命这一主题并进行全员签名活动,从自身,工作,岗位等各方面讲求质量的重要性。三是密切与质量计量中心、销售企业等单位协作,积极通过产品反馈改进工艺运行,并最终实现PT产品成为英威达全球供货商之一,是PT迈向新市场的开端。三是制定现场整治工作实施方案,让全员参与其中,利用工作间隙整治作业环境和设备卫生。现场区域及巡检室环境焕然一新,营造了干净、整洁的工作环境,树立了企业良好的内外部形象。
    2018年是陕化PT分厂“追赶超越”的关键之年,按照企业“提质、增产、稳产”工作部署,PT人会积极进取,向着完成年产5万吨PTG产品的生产目标,质量控制超越行业标杆,生产系统实现安稳长优的三大目标不断前进!

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