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经营管理

加强人才队伍建设 促力企业追赶超越
发布时间:2017-09-05     编辑:人力资源处 王浴钰   分享到:

“内训师是大家企业员工培训教育的重中之重,一个企业员工素质水平有没有提升,很大程度上取决于内训师的授课质量。应陕化企业要求,这两天大家结合企业实际向大家讲授如何做好内训师这一角色,首先大家从课程系统设计涉足……”西安时代光华企业管理咨询企业高级讲师杨伟对大家谈到。这是陕化年初开展的内训师能力提升培训课程。

为了加强人才队伍建设,陕化企业从内训师入手,以提升授课能力,增加授课技巧艺术,多形式多样化开展培训课程,在充分收集和调研109名内训师对于培训授课的意见和建议后企业积极联系西安时代光华企业管理咨询企业于3月10-11日对各专业内训师开展了TTT培训集中授课活动,而内训师能力提升培训只是陕化年度培训工作的一个缩影,陕化年度培训的这台大戏才刚刚拉开大序幕。

在当下追赶超越的大环境下,企业在市场经济浪潮中的竞争,归根结底是关于人才的竞争,而人才的竞争主要取决于员工综合素质水平的高低。对于陕化来说,员工专业技能素质的提高一直是企业追求的目标。“十年树木,百年树人”,建设一支强有力的员工队伍是所有企业面临的一项长期性的工作,这不仅仅是天天课堂授课,月月组织考试完成的,也绝非一朝一夕的认真和努力就能达到和实现。这就需要企业内部业务涉及的管理各部门协同开展工作,从设备开停车到产品生产全过程各个工艺阶段;从一般工艺操作、工艺技术的现场管理到系统集中控制调度,不同岗位的工作业务内容不同、层次不同、责任范围不同、工艺不同、操作技术不同,但是不同层次之间都是紧密相连、相互支撑的。根据不同的情况要求企业必须严格、科学、细致的按照技术人才队伍的层级和标准安排培训,培养一支符合生产系统运行要求的员工队伍,使员工从基础理论常识到实践操作技能都要达到和符合未来岗位职责或标准的要求,以保障生产经营工作顺利进行。

对此,陕化企业领导高度重视培训工作,多次在不同场合强调人才的培养对于企业的重要性,同时指示各业务处室要在员工素质水平提升上多下功夫。而2017年正是陕化企业机构大改革后的顺利运行的第一年,规整培训教育管理方式,创领培训工作长期持续惯性地顺利开展,确保员工专业技术和业务操作技能水平有显著进步是大家的工作努力方向。2月份,培训牵头单位人资企管处在充分听取基层意见的基础上下发了年度员工培训工作实施方案,坚持“谁管人、谁培训,谁管事、谁培训”的原则,通过建立架构、主抓内训、创新形式、技能鉴定、氛围营造等方面力求通过“五部曲”努力打造培训工作新局面。

一、建立架构 分级实施 齐抓共管

陕化企业成立了以总经理为组长,总工艺师、人力资源总监为副组长,人资企管处、科技发展处、安全环保处、生产技术处和机械动力处为成员单位的培训领导小组,将人才培训工作提升到企业高度加以督导,由各专业处室齐抓共管,力促培训实行。人企处全面负责各单位人才培训实施工作,在选拔任用内训师的同时建立了内训师考评机制,并通过定期培训工作检查及效果评估及时制定改进下阶段工作行动方向。生产、安环、机动和科发各自从分管专业职能入手,结合阶段工作业务引导分厂开展具体内容培训,各业务处室还分设了各单位包联专责员,进一步推动落实人才培训工作情况,并定期结合专业管理需要进行工作检查。各分厂按照企业要求积极落实年度培训工作任务,结合实际利用副班、班中各种等形式对员工进行技能操作培训。

二、主抓内训 充实内容 正向激励

一是根据需要扩大企业内训师队伍,将各单位尤其是一线实际技能水平较高的技术员、班组长等业务骨干吸取到内训师队伍当中,由他们承担员工的日常技能培训工作。经单位推荐、专业处室审核,最终确定了涵盖工艺、设备、机电仪、分析和安全类内训师队伍,共计109人。二是提高内训师内训授课质量。聘请外部师资开展企业内训师基础技能、授课技巧、课件制作等方面培训;适时选送参加外培机构组织的内训师拓展培训。三是以内训师工作为督导,加强各工种岗位人员基本常识学习。组织各分厂严格按照企业年度计划及工作要求进行工艺操作法、安全操作规程、系统开停车、事故案例学习等岗位常识培训,同时各分厂结合大检修工作据实编写培训教案,组织对全员进行设备构造、工作原理等培训。四是进一步完善奖励机制。根据各专业技术口培训完成情况及时兑现月度培训课时费用,鼓励各单位做好培训工作实行;在季末组织处室对各单位培训情况进行检查评比和效果评估,从培训经费中拿出一部分奖励先进单位和优秀员工,树立标杆、激励先进。

三、创新形式 加强互培 提升效果

一是引导开展跨单位、工种互培。以煤化工、比迪欧区域为主体,倡立工艺、设备和电仪之间以解决各工段衔接问题内容为突破,开展工种互培及工作内容交流,提高岗位协作能力和员工综合素质水平,减少工种之间工作问题推诿。二是支撑做好教育模式创新工作。气化分厂气化工段听记答题法、污水工段手指口述、原运工段“开小灶”式教学、维保分厂检维修技术集中常识培训、合成分厂净化工段“一周一题”制度、PT分厂结合当班工作开展理论+实际跟踪培训、尿素分厂岗位常识竞赛等多形式培训教育进一步调动了广大员工的培训热情。三是做好待岗等人员转岗教育培训。针对各单位用人需求,针对性组织待岗人员进行岗位基础常识教育、自学活动,邀请纪委等相关单位参与转岗考试监考及阅卷工作,成绩合格后方可再次上岗工作,确保转岗人员进入岗位快速适应岗位工作需要。四是开展劳动竞赛。各单位在工会组织的支撑和配合下,将月度班组生产情况、设备状况、安全作业、劳动纪律、教育培训等作为劳动竞赛考评标准,对综合评比第一的班组和表现突出的岗位技能员工进行奖励,强化团结意识和竞争意识。

四、强化技能 内外结合 全面进步

一是制度入手。按照陕煤集团要求制定下发了《职业技能鉴定管理办法》,从晋升条件、鉴定程序、鉴定培训和津贴待遇方面进行管理规范。通过校企合作形式与兴平技校、省化校等单位建立了良好的技能培训合作关系。二是以赛粗炼。通过近年来单位积极选派合成氨工艺、化工分析、化工仪表、电工、钳工、焊工等各工种骨干参加省级技能大赛,并与相关部门共同组织举办了八届企业级技能竞赛活动,让高技能人才得以发挥其所长。为了扩展了员工鉴定晋升平台,企业还利用市、县人社局技能鉴定渠道等形式开展职工技能鉴定工作,涌现和培养了一大批技术能手,收到了良好的培训和现实效果。截止目前,企业共有各工种高级技师8人、技师41人,高级工521人,中级工288人。三是“走出去”学习。结合管理和生产实际需要,安排专业管理人员、技能骨干人员65人次参与外出培训,学习先进经验技术。同时做好对标管理学习,吸取同行业先进单位生产、管理等方面有益经验,不断提升专业技术人员和技能操作人员的综合水平。

截止目前,企业共有各工种高级技师8人、技师41人,高级工521人,中级工288人,下一步企业将根据员工实际需求结合实际开展技能培训、鉴定工作,为企业生产稳定运行提供了坚实的人才基础。

五、创建专栏 加强宣传 营造氛围

一是陕化企业通过微信、网站平台设立“员工培训”专栏,大力宣传各单位在员工培训具体实践工作中的好经验、好做法,提倡相互借鉴,互补不足,共同进步。二是建立“高技能人才”宣传专栏,对各单位专业技术、技能操作岗位凸显的员工进行先进事迹宣传,号召大家学习先进,赶超先进。三是充分发挥各分厂主观能动性,通过班组公告栏、黑板报、学习园地、微信群等形式及时公布当月培训计划、时间及培训工作内容,让员工随时随地掌握近期主要学习常识、岗位面临和各种突发情况预案等,不断营造出良好的工作学习氛围。

截止7月底,陕化企业培训管理、技能人才涉及9923人次,累计1733课时。其中各专业管理口培训810人次,专业技术骨干外出培训65人次,化工工艺类内培6110人次,电气仪表类内培919人次,设备检维修内培1179人次,化工分析类内培563人次,电仪、工艺和设备互培210人次,待岗、转岗类培训67人次。


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