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经营管理

陕化企业2013年对标工作有序推进
发布时间:2013-05-27     编辑:   分享到:

培训督导   有效沟通

陕化企业2013年对标工作有序推进

 

编辑:施树金

 

 陕化集团企业对标管理工作稳步向前推进。进入五月份,按照集团企业统一安排的进度,企业对标办一方面针对各所属部门和单位的实际情况,以调整完善方案为切入点对其工作人员进行有特色的引导和培训,加强方案的引导性和可操作性,明确其对标方向和重点;另一方结合自身现状提前策划精细化工作,针对今年系统开车的需要,加紧修编《“6S”管理手册》,以“6S”管理的推进强势导入精细化管理工作。

 对标引导培训方面,对标办工作人员加大力度和企业各单位对标专责人员进行沟通、交流,并对其进行培训引导,提高其人员的对标管理水平,时刻掌握对标工作的进程,督促工作的开展。同时,重点对个别存在问题比较多的单位进行现场检查和督导,促进对标工作的全面有质量的开展。在整体对标方案的框架下,陕化企业加强自己特色三模块对标工作(即:业务板块对标工作、职能部门对标工作和所属单位综合对标工作)的进行,各单位积极配合,从自身切实情况出发,已经完成各部门、岗位的对标小方案,并付诸实施。

 精细化管理方面,集团企业各单位积极有效沟通,尤其是正值新系统开车的煤化工企业,对标办多次沟通协调,引导其做好现行“5S”现场管理,提前准备“6S”推进,保证开车安全平稳进行。

 此外,各单位将5月份定为对标工作宣传月,并对此做了大力宣传,营造起浓厚的对标工作氛围,确保对标工作有活力、有声色、有实效。

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