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经营管理

集团企业对标办召开《对标及精细化管理工作引导意见》会议
发布时间:2013-08-07     编辑:   分享到:

促对标  抓落实  全面推行精细化

集团企业对标办召开《对标及精细化管理工作引导意见》会议

 

编辑:  施树金

 

 8月6日上午,集团企业对标办组织所属各单位综合办主任和对标主要负责人召开《对标及精细化管理工作引导意见》会议,集团企业对标办及属各单位综合办主任和对标主要负责人等12人参加了会议。

 会议上,企管处处长吴胜军就陕化集团对标及精细化管理活动开展的实际情况,对目前存在的问题及现阶段的工作提出如下引导意见。

 一、目前对标及精细化管理存在的“五个不够”

 1、切切实实的思想重视不够。

 2、实实在在的策划能力不够。

 3、扎扎实实地基础工作准备不够。

 4、工作的实行力和扎实有效的推动不够。

 5、主动应变和积极创新的意识不够。

 二、对标及精细化管理工作中要解决的的“五个核心要点”

 1、要根据各单位(部门)职能修正定位对标及精细化管理核心工作目标,这是解决对什么的问题。

 2、要做好数据库和指标体系的建立和优化,这是解决对标过程监控评价标准和确立核心目标的问题。

 3、要结合业务实际选定校正对标标杆单位,这是解决和谁对的问题。

 4、要抓好对标及精细化管理的过程管理。这解决怎么对的问题,也是对标的核心和目的。

 5、要将对标管理和精化管理与日常生产经营管理工作全面融合。

 三、目前对标及精细化管理工作的“五项推进措施”

 1、完善对标及精细化管理考核办法。

 2、加大培训学习力度,加强检查督导力度。

 3、各单位对对标实施方案重新进行审定。

 4、对标及精细化管理要抓住工作重点。

 5、以完善岗位描述和工作流程作为精细化管理工作重点,以推动现场6S管理作为精细化管理的切入点。

 最后,企业对标办对下一步工作做了具体的要求,对标及精细化管理是自上而下的管理活动,取决于各级领导的重视程度、实行能力和创新能力,要求各单位(部门)主要对集团企业管理要求进行全面、认真的贯彻落实。集团企业对标办将进一步加大检查督导力度,积极协调解决各单位(部门)在对标及精细化管理工作中存在的问题。

 

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