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经营管理

供应企业“降本增效”出实招、显实效
发布时间:2014-11-18     编辑:   分享到:

供应企业“降本增效”出实招、显实效

 

编辑:独欣钰

 

供应企业紧密围绕业务工作开展“降本增效”活动,把该项活动与实际工作相结合,从具体工作做起,从身边的小事抓起,通过精打细算,在保证采购质量的基础上,不断降低采购成本,减少库存资金占用,取得明显实效。

降低采购成本是供应企业开展“降本增效”的重点工作,为此,企业从建立健全供方管理制度入手,在市场调研的基础上,经过科学分析,分门别类地制定了降低采购成本计划,要求降幅在上半年的基础上达到10—20%,按业务范围明确目标,细化分解,落实到人。企业根据市场变化,分析采购成本构成要素,实施不同的采购策略,在保证物资采购质量的基础上,争取用最低的价格购进,提高性价比,努力降低综合采购成本。坚持招标采购、比价采购、统招统采,推行内部协作,按期开展合同公开评审,规范合同审批流程,重点对合同标的价格审核把关。据统计,截止十月底,材料采购价格出现了不同程度下降,有的大宗物资出现了多次降价,尿素编织袋内外部采购价格趋于一致。辅助材料坚持源头采购,积极引进新的供应厂商,实行优胜劣汰,形成良性竞争局面。

有效降低库存、合理控制费用。库房积压物资占用了大量资金,影响了资金周转。为此,企业制定了利库增效计划,要求业务人员不断学习业务,提高综合素质,随时掌握库房动态,了解物资消耗规律,科学计算使用量,合理确定采购周期;保管员做好进货把关,防止重复采购,杜绝形成新的积压。同时,企业还采取措施加强内部物资调剂力度,永续盘点,查明原因,摸清家底,建立积压物资清册,开展信息共享,在化肥企业、复肥企业、比迪欧企业等范围内相互调剂,盘活库存物资,降低资金占用,有效提高资金利用率。截止10月末,去除基建移交物资,供应企业生产材料库存1983万元,比去年同期大幅下降,库存结构趋于合理,利库增效工作取得明显成效。

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