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经营管理

供应企业积极采取措施 加强采购价格管理
发布时间:2015-03-12     编辑:   分享到:

供应企业积极采取措施  加强采购价格管理

编辑:供应企业    贠晓艳

 

在激烈的市场竞争中,采取合理的价格管理办法,是节约采购费用、控制采购成本、获得经济效益的重要途径。供应企业作为企业生产经营源头单位之一,积极采取措施,加强价格管理,在保证质量的前提下,力求性价比最优,实现企业利益最大化。

年初,集团企业生产经营计划下发后,供应企业积极行动,要求业务人员对拟采购物资进行梳理,对采购价格进行分解细化,针对不同采购种类,提出了四种相应价格管理措施。对汽油、柴油等国控资源类物资,根据国家调价策略和时间窗口,密切关注市场动向,避峰就谷,适时采购;对与油气价格关联度较高的下游产品,如液化气、编织袋等物资,根据市场油气价格的变化规律提前做出预测,顺势采购。对化工原料类物资,由于品种少、数量大、工艺稳定,适合源头采购,选取公开招标或与厂家直接谈判方式,降低采购价格;对催化剂、树脂、钢丝绳等列入统招统采目录的物资,及时上报煤化集团物资企业组织集中采购,发挥规模采购优势;其他大宗物资如酸、碱、耐磨材料等,采取公开招标的方式定价。

在目前企业经营困难,资金十分紧张的情况下,供应企业积极采取措施,在开源节流上下大功夫,为企业分忧解难。截止到二月底,通过招标、比价、合同评审等措施,累计节约采购资金118.55万元。

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