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经营管理

塑业企业持续推进精细化管理
发布时间:2015-05-07     编辑:   分享到:

塑业企业持续推进精细化管理

编辑:塑业企业   郭曜玮

 

四月份,塑业企业认真贯彻集团企业改革增效的工作思路,牢固树立“成本意识、节约意识、效益意识”三个意识,紧紧围绕经营效益目标,持续推进精细化管理,不断深化对标管理,员工精神面貌焕然一新,工作作风显著改善,生产经营工作雷厉风行。

一是推进机构改革,理顺管理程序。合并重复的管理岗位,精简多余的岗位,进一步明确岗位职责,明晰管理责任,有担当的干部明确目标,压上担子,不能履行职责的干部充实生产岗位。企业中层干部由26名精简到8名,劳务派遣工由173名减少到146名。机构改革进一步理顺了管理程序,提高了工作效率,队伍实行力显著增强。

二是建立业绩考核制度,调动全体员工工作积极性。企业建立了经济责任考核制度,人人肩上有指标,业绩和个人收入挂钩。每位员工每月工资中拿出500元作为经济责任考核工资,根据指标完成情况考核发放,提高工作主动、业绩突出的骨干人员收入,调节混日子、不作为的人员的收入。通过经济责任考核,调动了全体员工的工作积极性,干部员工作风有了质的变化。

三是强化制度建设,全面促进基础管理。针对企业基础管理薄弱的实际情况,完善了企业财务制度、采购制度、计划管理、生产组织、设备抢修等多项管理制度,建立了企业6S管理制度,全面提高基础管理水平。

四是组织开展劳动竞赛,提高生产管理水平。五月份开始,在企业拉丝、圆织、加工各车间组织开展劳动竞赛,以安全、产量、产率等主要生产指标为依据,每月评选先进班组和个人,进行表彰奖励。

五是深入开展企业学问建设,打造职工队伍实行力。以爱岗敬业为龙头,教育职工牢固树立“三个意识”,打造有铁的纪律、钢的实行力的职工队伍。企业设立了宣传栏,及时宣传集团企业的精神和要求,宣传生产、经营中涌现出的先进事迹和先进个人。

六是深入开展对标管理。生产管理上积极和化肥企业对标,设备管理上积极和修造企业对标,原料采购积极和农资企业、供应企业对标,不断提高标准,促进管理进步。

4月份在设备没有投入和改造,人员大幅度减少的情况下,生产编织袋111.84万套,较上年同期增加产量8.26 万套,创塑业企业成立以来最高月产纪录,实现总产值293.85万元。

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