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经营管理

原料供应企业实施扁平化改革
发布时间:2016-07-26     编辑:   分享到:

加强管理 提升效率

 

原料供应企业实施扁平化改革

 

 编辑:原料供应企业 贠晓艳

 

根据企业扁平化改革以及工资包干政策要求,结合原料供应企业目前的工作实际,进一步优化管理、精细业务、改进作风、提质增效,实现阳光采购、规范采购、科学采购,确保企业生产经营健康运营。7月25日,原料供应企业召开全体员工会议,对目前现有人员重新进行“定编定岗定员”。

会上,企业总经济师、原料供应企业经理吴胜军宣读了原料供应企业扁平化改革方案,落实了企业各领导分管工作,明确了原料供应企业内部设为综合管理、化肥(燃)原料采购、复肥原料采购、物资材料采购、采购管理及物资调剂、废旧物资回收七大业务板块,对主要业务板块人员定额进行了规定,各口分管领导按业务板块人员定额对目前岗位现有员工进行选择,对于富余人员本次分流以内部为主,外部为辅的原则,以内部待岗、废旧回收、物资调剂、库房保管、交回集团五个渠道进行分流。对党群、安全、环卫、对标、宣传、信息化、三标体系、现场管理、业务培训等工作实行兼职,由各分管领导在企业范围内选拔任用,保证了岗位工作量的饱和度。

本次扁平化改革工作,是原料供应企业领导班子调整后的一项重大举措,旨在提升企业各部门履职能力,优化人力资源配置,精简高效的组织管理体系,为企业深化改革和提质增效提供强有力地保障。

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